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    電力物聯網時代,我們因何相連?

    作者:admin   時間:2018-11-08
      互聯網時代,人們通過快速便捷的通信網絡和無處不在的移動終端,得以跨越時空的彼此相連。但給人們帶來連接的樂趣并能夠實現價值和服務增值的,不是億萬臺手機或者電腦,而是其背后生生不息的載體:信息。

      那么物聯網時代,我們因何相連?

      不只是信息,而是一切。在通信領域最有成就的華為公司,7月中旬聯手泰國PEA電力公司在曼谷舉辦的全球電力分會,奏響了進軍物聯網時代最大的突破點電力物聯網領域的最強音:“引領新ICT,共建全聯接電網”。

      的確,就是100%的全連接電網。華為希望以創新的ICT技術為關鍵突破口,以電力物聯網來重構電力行業思維模式,將全球的電網變成能源共享的網絡。

      在這次峰會上,華為企業BG全球能源系統部總裁季翔闡述了他們的理念: 100%全聯接的電力物聯網將最大化挖掘電力設施的潛力和價值,比如可以對整個城市的用電需量預測、削峰平谷、精準線損分析等,而百姓可以根據實時電價信息,主動進行智慧選擇,更加經濟合理地安排用電。華為通過“1-2-1”戰略,即“1”個物聯網平臺,向第三方、合作伙伴等全面開放,為整個行業創造價值;“2”指的是兩種聯接方式,包括有線和無線,如OneAir-IoT和寬帶PLC,最后的“1”是指LiteOS物聯網操作系統,方便合作伙伴們快速、簡單地構建自己的物聯網產品,加速產業數字化升級。

      為什么需要全聯接呢?

      在ICT領域,有一個很有趣的定律叫Metcalfe Law(梅特卡夫定律), 發明了以太網絡的美國科技大牛羅伯特·梅特卡夫在創立了3COM后聲明:網絡的價值等于網絡節點數的平方,網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比。

      聯接的價值也在于此,物聯網時代的聯接價值更在于此:用戶只有一個,用戶可以控制或者希望獲取的設備卻可以有很多。如果說互聯網時代解決的是人與人的聯接問題,那么物聯網時代要解決的就不光是物與物,更包括人-物-人多元歸一的聯接問題。

      而電力,Power,將超越信息Information成為最重要的物聯網時代的聯接價值載體,這不僅僅是因為幾乎所有的物聯網硬件設備需要使用能源最重要最普遍傳播的形式—電力,更是因為電力可以對用戶需求做出具備無數創新可能的價值傳遞。

      全聯接電力物聯網不僅提供了電力設備之間的連接,還實現了電力運營團隊和客戶的實時在線連接,承載了信息流和業務流為商業模式創新和運營效率的持續優化提供了新的驅動力,例如實時在線的用戶服務,多種靈活的在線查詢和付費充值應用,按需配置的能效管理自服務能力等等。

      同時,ADMS, AMI, DER等應用的未來演進,都依賴于全互聯的雙向信息交互和態勢感知,例如通過AMI實現削峰填谷和能效管理,需要連接廣泛分布的每一個社區,每一個臺變,每一個智能電表。 全互聯的物聯網架構才能有效承載大數據的流動和交互,充分發揮大數據分析和智能決策和控制的作用,例如智能調度和決策大數據系統,需要實時可靠的電網態勢感知,全互聯的物聯網架構正是承載這一關鍵應用的發展方向。 正如演講嘉賓中國電機學工程學會電力信息化專委會副主任劉建明所說: “隨著能源革命興起,多元供給體系的出現,新的ICT幫助實現從家庭、區域到全球能源互聯網的建設,使得人人可享有可持續的能源。”

      在全球能源互聯網的愿景之下,華為已經耕耘數年,2014年首次提出“全聯接電網”的理念和愿景,并已成為“全球能源互聯網發展合作組織”理事單位中唯一的ICT提供商。

      但是僅僅是提供產品,還不足以成為如此龐大戰略的全球性引導者。華為的國際化優勢一樣在電力物聯網時代獲得印證:華為與泰國PEA電力公司共同啟動了電力創新中心,這是華為在全球的第一個電力行業創新中心,這也是華為積極響應和參與泰國智慧城市建設計劃的重要組成部分。

      從產品端的創新技術,到開放的業界平臺,再到打造完整的生態圈。華為的物聯網思維已經非常清楚:只有足夠的開放,才能保證完全的聯接。只有整個生態圈都從中受益,這個世界才會發生本質的改變。

      電力行業正是旗幟性的承載這樣的大轉變的最佳領域,作為泰豪科技的CTO,廖宇在峰會主題演講上旗幟鮮明地提出了觀點: from Power supply to power exchange, 從電力供應到提供電力交易的平臺,電力公司們已經越來越意識到隨著供給側與需求側的聯接越來越充分,僅僅是提供電力這樣的產品已經不足以滿足更多用戶的需求。人們需要更多的自主性和自由化可能,人們需要在更廣闊的平臺上完成更有經濟意義的個性化舉動。

      為此,一個具備足夠開放性的生態圈必不可少。來自不同行業,有著不同用能特性的人們和設備都需要全部聯接在一起以創造更多的優化可能,而這樣的一個巨大的生態圈的打造,必然也需要一個強大的公司去付出努力和創新,就像當年的蘋果公司打造蘋果商店一樣:人們愿意使用這個平臺和生態圈,是因為能創造出更多的價值,而且是超過提供者想象的價值增加。

      因此打造生態圈,幾乎已經成為當下華為,這家業務遍及全球170多個國家和地區,服務全世界1/3以上的人口,擁有全球專注敬業的17萬名員工并且由員工持有全部股份的民營企業最緊迫和直接的任務。

      同樣是7月中,在蘇州舉辦的“新ICT,讓城市更智慧——華為智慧城市生態圈行動計劃發布會”上,華為與泰豪、方正、埃森哲等21家不同類型的企業簽署智慧城市生態圈合作框架協議,希望聚焦ICT基礎設施,聚合合作伙伴,通過開放能力,推動智慧城市生態圈良性發展,共同為客戶提供新型智慧城市整體解決方案。

      從電力物聯網到智慧城市,無論是華為還是泰豪,檢驗雄心勃勃公司們的已經不再是技術能力和創新實力,而是并非與生俱來的開放能力,是吸取容納各行各業優秀才質的基因整合能力。構建開放、共享、共贏的生態圈并不容易,因為一定要找到那個促使人們可以相連的契合點。

      電力物聯網時代,我們因為Power電相聯,我們因為信心相連。只要有信心去推動這件事,100%的全聯接將不再是夢想。

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